Voor de implementatie van 5S had de klant een projectplan opgesteld. Om de kennis van medewerkers te bevorderen is aan Kerteza gevraagd een workshop 5S te organiseren op 7 verschillende locaties van OIM. Tijdens de voorbereiding is in onderlinge afstemming een praktisch en interactief programma op maat samengesteld. Om het effect van de workshops te borgen zijn na elke workshop concrete huiswerkopdrachten meegegeven die na 1 à 2 maanden daarna zijn bekeken en besproken tijdens een terugkommoment op de locaties.
- Een theoretische inleiding in de Lean management filosofie met praktische voorbeelden.
- Waarde creëren en (de 8) verspillingen
- De aanpak van de 5S methodiek.
- Een praktische oefening om de effecten van 5S direct meetbaar en aantoonbaar.
- Per locatie steeds 3 à 4 ruimten een Kaizen-event met toepassing van de 5S methode.
- De volgende ruimten zijn (verdeeld over de locaties ‘aangepakt’: paskamer, gipsruimte, gietharsruimte, kunststofruimte, schuurruimte, bandage, werkbanken, logistiek, kantine.
- Aan het einde van de workshop werd het huiswerk afgesproken, zoals afronden van openstaande acties 5S, planning voor de overige ruimten, betrekken van overige medewerkers, nadenken over borging.
- Op elke locatie is vervolgens na 6 – 8 weken een terugkommoment georganiseerd om het huiswerk te bekijken en te bespreken.
